阿里正在紧锣密鼓地去中台。

12月11日，据36氪报道，阿里最重要的中台组织之一，整个阿里的AI中枢——新零售智能引擎事业群被拆分，原总裁靖人另有任用，下面的搜索推荐分给了淘系技术部负责人汤兴（平畴），广告则分给了天猫商家营销中心负责人刘博（家洛）。因为平畴和家洛本质上都是淘系的人，所以此举可认为是把平台拆回到了业务。

这只是阿里近期去中台战略的一个缩影。

2019年底，业务平台事业部缔造者玄难离职创业。一时间，坊间对中台的质疑声四起。

据悉，脱胎于业务平台事业部的国际化中台事业部，最近也因支持Lazada不利、Lazada几年即被Shopee反超，而面临被拆解到业务线的危机。

晚点报道，张勇对目前阿里的中台并不满意，他在内网发布文章直言，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。因此，在犀牛智造、淘宝特价版等新业务都采取了独立编制的组织形式，有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。

这一态度，是对其2015 年推行的 “小前台，大中台” 管理模式的全盘否定。

这五年来，阿里内部创新则鲜有成功案例，所有收购的公司亦无一成功，而伴随着的外部环境是，拼多多异军突起，月活已经逼近淘宝。

其实，马云一开始学supersell，试图解决的是在一个大组织中如何高效创新的问题。

然而，现实却与梦想恰恰相反，事实证明，中台是反创新的，中台最擅长的不是创新，而是复制，是管控，是创新的反面。

中台擅长从1到100，但是却无法解决从0到1的问题，因为所有的创新，一定是底层的，当底层已经被中台定义好，那么也就失去了创新的所有可能。

阿里的去中台，是为了解决创新的问题、让业务跑得更快一点。

中台适合在和平时期提升效率，却不适合打仗。

阿里的去中台，让我想起最近互联网最大的一件事——反垄断，这可能会改变整个互联网的命运。

垄断主要有两种来源，一种是网络效应，另外一种是协同效应。

阿里作为平台型企业，最显著的特点就是具有网络效应，随着各方玩家加入平台，平台越来越强。然而，这并不是垄断最大的问题。因为对平台内任何参与方来说，都是帕累托改进，平台的增强本身，对创新也没有直接的遏制作用。

阿里作为一家垄断企业，对创新最有杀伤力的，其实是协同效应。

阿里每收购一家公司，最先做的一件事情就是，派人过去把技术切成阿里的，把数据统一到阿里体系内。阿里最大的协同效应，就one id。通过one id，阿里可以把各个业务线提供的源源不断的数据，围绕一个真实的用户进行积累。

这种积累是非常可怕的，总有一天，阿里能完全在线上复刻一个活生生的人（实际上阿里妈妈的宣传也一直是这么说的）。

阿里的数据中台和AI中台都是引擎（新零售智能引擎事业群，本身名字就是引擎），而来自各个业务线的数据，就是不断注入引擎的石油。

所以，虽然阿里收购的各个公司，从业务层面上看起来都不成功，但是本质上，他们都只不过是阿里的原料而已，油尽灯枯、用完则弃。这些公司，被阿里的中台所规训，所耗尽，原有的创新能力也一去不返。

这，才是阿里垄断最大的罪过。

最近大秦赋在热播中，秦制的本质，就是大中台，大中台就是中央集权。书同文、车同轨，其实就是one id。秦二世而亡的背后，是中台强管控和不灵活与业务追求原生发展的灵活性之间的矛盾。

现在国家出手反垄断，而阿里恰好也在去中台。这两者之间可能不一定有逻辑关系，但是，去中台本身，却暗合了互联网反垄断的大趋势。在去中台之后，阿里的各个业务线之间也相对独立，方便日后可能的分拆。