聚蜂惠采是一家专注即时零售前置仓业态的供应链服务企业，以 B2B 供销为核心，覆盖瑞幸、卫龙、盼盼有友、达利园等多品牌快消品分销，多品类、多批次、重效期的经营特点突出，同时兼顾 B2C 零售。线上经营 1688、闪电帮帮、以及商家自有商城等主流渠道，线下依托覆盖全国的前置仓与门店网络，服务上万家零售门店，是即时零售供应链路中不可或缺的核心服务商。

痛点挑战：系统瓶颈凸显，制约业务规模化扩张

伴随全业务高速发展，原有系统逐渐成为企业增长的硬约束。系统性能逼近瓶颈，门店与渠道扩容、接口对接持续受限；渠道订单管理割裂，部分平台订单无法全量拉取，渠道间数据统计口径难以统一；系统集成度不足，与 WMS 仓储、及核 FMS 衔接不畅，核心数据依赖人工同步，效率低且易出错；品类特性适配不足，多品牌、多批次、重效期的分销特点难以落地，制约精细化运营与业财数据一致性。业务的扩张速度与系统承载能力之间，已出现明显断层。

解决方案：以业财一体化方案为框架，重构订单—仓储—财务全链路

针对上述痛点，巨益及核以电商业财一体化方案为整体框架，为聚蜂惠采分阶段推进数字化升级，一期以巨益OMS全渠道订单中台为核心，从架构层面重构业务链路。

方案以全渠道订单中台为统一枢纽，从业务蓝图顶层设计入手，依托 22 个标准 API 接口实现中台与 WMS 仓储、及核 FMS 的双向贯通——商品、供应商、门店等主数据自动推送，采购、配货、退换、出入库等单据全程线上流转，库存异动实时回传，订单、结算、退款、日结数据自动汇聚。全链数据一次采集、全程复用，打破供应链上下游的信息孤岛，实现业务与财务在同一条数据链上的实时协同，从源头化解多系统接力带来的人工搬运与数据失真，财务核算不再滞后于业务。

针对多品牌、多批次、重效期的行业特性，巨益及核在标准产品之上完成 18 项专项定制，将批次效期联动、采购单据自定义字段、批次库存与日结报表、调拨在途统计等关键能力沉淀进系统，把财务核算的颗粒度从店铺、SKU 下钻至批次，实现多品类分销业财数据的一致与可追溯。

落地成效：从自动化运转到确定性价值

系统上线后，聚蜂惠采实现订单履约、库存调度全链路自动化运行，订单自动审核率超 85%。立足即时零售高履约时效、高库存周转的行业特性，自动化能力双向落地：履约侧实现订单全自动处理，依托智能改址、最优快递选型、智能分仓调度联动作业，显著提升大批量订单的履约速度与精准度；供应链侧打通全渠道库存同步，一键上报各平台库存，实现一盘货统一管理、库存水位实时可视。营销活动配置、售后逆向退货全部形成自动化闭环，退货全流程数据留痕可查，团队从重复性事务中解放出来，将精力转向经营决策。

与此同时，业财链路完成数字化升级，传统人工逐笔对账更替为系统自动核验，财务核算细化至货品批次维度，账实偏差均可按订单溯源厘清，彻底破除财务核算滞后业务流转的痛点。巨益及核提供的并非一次性系统部署服务，而是履约稳定、账实精准、扩容灵活三大核心确定性支撑，将数字化建设投入转变为企业可长期复用的硬核经营实力。