▲茜施尔品牌代言人 柳岩

电商发展

2017是新零售元年，越来越多的商家参与到数字化转型升级当中来，内衣品牌茜施尔也不例外，成立18周年的茜施尔有着丰富的传统线下门店运营经验，但和众多传统零售品牌一样，在积极谋求新零售模式的转型和升级过程中，面临的信息化难题也越来越多，线上线下库存不统一，发货不及时，会员等级不匹配等。2013年，茜施尔在兼顾线下发展的同时，转战进入电商领域，谋求新零售模式的转型和升级。虽然起步晚，但发展迅猛（主播代言、O2O商城等都紧跟当时的电商发展步伐），2017年双12成绩亮眼的背后是谋求数字化转型和升级的成果。

▲茜施尔天猫店

转型升级

刚开始转型时，茜施尔也很苦恼，看似只是把货搬到了网上卖，实则是对供应链的改造升级，以及对“人、货、场”的逻辑进行重构，提升用户体验，而这都依赖于新零售信息化的架构设计。在传统零售中，供应链主要还是局限在供应链的后端，即采购、生产、物流等职能，和消费者、销售渠道的协同整合严重不足，而新零售时代下的供应链各个环节必须高度协同即供应链+营销+大数据。传统的商业主要是货、场、人的顺序，在新零售背景下，需要去重构人货场的逻辑，即趋向于人、货、场的顺序，茜施尔深知这一点。

信息化难题

而原有的电商EC系统，在电商起步阶段还可以支撑，但随着茜施尔电商业务的发展，数据量越来越大，出错的概率几何级的倍增，业务部门经常抱怨库存不准，发货不及时、线上线下会员等级不统一等诸多问题…这些阻碍茜施尔信息化步伐的难题，一度困扰很久…

达成战略合作

而在了解到巨益有着丰富的新零售信息化中台解决方案经验后，达成了此次合作，成功上线巨益OMS，助力茜施尔解决了这一信息化难题，为双12大麦保驾护航。

扫描关注巨益科技