2012年，在男装知名品牌Gap、I.T等纷纷入驻天猫后，服装行业的竞争变得越来越激烈，与今日无异。布先生正是在这样的时代背景下诞生，并选择另辟蹊径，开创一个只做T恤的高品质男装品牌，在整个互联网服装行业中还是首创。只做单一品类，对于服装公司来说，根本就是在逆势而为。在同行眼中，布先生简直是一朵奇葩。

面对那么多的质疑声，布先生作为一个初生品牌，却拿出了成熟企业才有的坚定魄力，对只做T恤的坚守，从未动摇。用不到3年的时间成功证明了自己，2015年，做到天猫男装高品质T恤销量第一，2016年双11会场服装企业口碑排行第一，成为天猫电商品牌KA重点商家，销售额破亿，线上销售渠道也逐步拓展至天猫、京东、唯品、官网。

为了实现不同渠道的融合，布先生决定把设计、生产、仓储、物流、渠道、销售系统的全业务流程打通，提升用户体验。而这不仅需要对企业内部IT架构体系有全盘认知，还需要对业务场景了若指掌。为了满足布先生未来3-5年的新零售信息化布局，打开属于布先生的下一个潘多拉宝盒，布先生创始人Arglis当机立断，选择与巨益科技合作，看中了巨益OMS精准的中台定位，以及本地化服务口碑优势。

基于线上多渠道驱动的视角，巨益为布先生设计了全新的信息架构蓝图，为其设计了从前台多触点互动、中台集中处理、后台支撑服务的组织和供应链业务。帮助布先生实现传统销售系统和天猫、京东、唯品等前台对接，中台巨益OMS系统实现订单的统一处理，后台实现供应链和服务的协同，以及与仓储巨沃WMS系统、客服CRM系统等的支撑和对接。

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