【案例甄选】玛丝菲尔×巨益全渠道电商中台:融合SAP保障线上线下业务快速拓展

时间:2022-08-04         浏览次数:10


深圳玛丝菲尔时装股份有限公司是一家致力于高端时尚品牌运营的企业,公司集设计、制造、销售、品牌运营于一体,以打造民族品牌和国际品牌为目标;以时尚、唯美、精益求精、专业而贴心服务的玛丝菲尔文化为企业发展的推动力。经过20多年的努力,终于成为中国优秀、具有品牌精神和专业素养的时尚集团。


公司旗下拥有Marisfrolg、 Marisfrolg.SU、AUM、 ZHUCHONGYUN、 KRIZIA、 MDC、男装等品牌,在中国106个城市和意大利米兰、新加坡开设了700多家门店,有海内外员工6000多人。


作为国内领先的高端女装标杆企业,集团在多品牌、个性化、多元化服装产品经营基础上,全面深化数字化转型策略,由此前共用一个系统到集团旗下所有品牌全部切换巨益全渠道电商中台,打通SAP以及各个品牌线上线下渠道订单、商品、库存等业务数据,通过多品牌的数字化协同进一步提升经营业绩,在渠道、产品、营销等方面的对集团数字化进行深度场景化赋能,对玛丝菲尔近3-5年的的成功发挥了至关重要的作用。

支撑和快速响应前台业务变化和需求


玛丝菲尔集团在构建信息化体系之初,采用大而全的信息化解决方案,各个功能存在或多或少的重复性,然而各个业务部门所涉及的场景定义并不相通,导致数据很难打通,巨益全渠道电商中台的核心在于赋能业务部门快速响应前台和外部的需求,帮助业务部门产生业绩,形成企业增长。


推动企业内部的协同和合作


围绕玛丝菲尔集团多品牌、个性化、多元化的经营特点,巨益全渠道电商中台基于共享服务单元和多层次(数据中台、 技术中台和业务中台)驱动的架构设计,彻底颠覆了传统的 IT 以及组织和业务的纵向架构,实现了内部协同共享和多技术融合的核心数字化能力。



积累和沉淀数据和业务能力,将其资产化


通过巨益全渠道电商中台业务场景的全链路数字化的融通能力,从持续前端渠道和后端交易履约主体过程虚拟化,标签化数据沉淀,到建立有效的数据应用模型,从而为日后的经营决策、效率提升提供更有力的数据支撑,使玛丝菲尔在数字化转型中先行一步,构建数字化竞争优势。

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